【参考答案】

我认为“鞭打快牛”的现象是一种受到团队多方面因素影响而产生，并在人们从众心理下愈演愈烈的一种恶性循环行为。因此，我们既要想办法避免这种局面的出现，也要提升觉悟与工作质效，与团队成员共同前进。

出现这种情况的影响因素有很多：其一，团队的收入分配制度不合理，一旦出现干得多的员工与干得少的员工其收入差不多的情况，就会有人出现工作积极性降低的情况;其二，人员的准入与退出机制存在缺陷，现在的部分单位仍然是“铁饭碗”，多干能否得到表扬先不说，但是少干却不会被辞退，这也会滋生出一些浑水摸鱼的现象;其三，团队的管理系统不够完善，例如，领导都喜欢能力强、办事快、负责任的下属，有任务总喜欢找他们干，久而久之，这名下属的活也自然越干越多，而那些工作完成得不好的下属，领导如果不能及时予以惩戒，也会使恶性循环不断加剧。

只见“快牛”遭罪，不见“慢牛”疲惫，在很多单位或者团队中都存在这样的情况，长此以往，“快牛”也就慢慢地慢下来了，单位的工作很难继续开展下去。因此，单位若想有更好的发展，就需要做出一些改变，让“鞭打快牛”现象消失。

第一，在条件允许的情况下，管理者要改善团队成员的收入分配机制，让“快牛”不会变成“慢牛”。如果在薪酬方面难以有很大调整，管理者可以深入了解员工的想法，通过使下属有成就感、获得感、收获良好人际关系等方式满足下属的心理需求。

第二，管理者要使“快牛”变成“全能牛”。部分“快牛”的专业素养深厚、部分“快牛”则以组织协调能力见长，管理层不应该一味要求“快牛”更快，而是要给其分配不同的工作，帮助其转换角色，提升综合能力。

第三，管理者要让“慢牛”转变为“快牛”。“慢牛”有很多种，对于“弱牛”，即能力素质较低，我们需要给予具体的指导帮助;对于“懒牛”，即工作积极性较差，我们必须要明确分工，压缩其浑水摸鱼的空间;对于“疲牛”，即产生职业倦怠的员工，我们需要采用轮岗、授权等手段激发其工作动力。

第四，我们作为下属，也要提高自身觉悟，而不是在心生不满之后就自甘堕落。我们在工作中努力、认真，能够锻炼我们的能力、提升自我价值，并通过这个平台，增长见识、拓展人脉，这些都是长远的财富。