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背景材料

C县一名干部因累计3次未礼让斑马线行为，失去了年度考核评优评先资格。据C县委组织部相关人员介绍，为了“八小时”外干部延伸管理，实现干部监督全覆盖。他们完善了干部负面信息管理机制，增加了包含礼让斑马线等公序良俗类负面信息统计，依托干部监督系统实现大数据化智能监督管理。

依据干部负面信息积分制量化负面信息标准，评定每年度A、B、C、D四个等级，最终通过干部监督系统亮起红、黄、绿三色“指示灯”形式，反映干部负面信息累计情况，作为评先评优、选拔使用、职级晋升的重要参考 。以智能化手段实现干部监督水平的提档升级，为该县选人用人工作提供有力的数据支撑。

模拟试题

为了“八小时”外干部延伸管理，实现干部监督全覆盖，C县完善了干部负面信息管理机制，增加了包含礼让斑马线等公序良俗类负面信息统计，一名干部因累计3次未礼让斑马线行为，失去了年度考核评优评先资格，对此，你怎么看?

答题要点

1.概况提炼话题并给与肯定评价。

干部因为未礼让斑马线而失去评优评先资格，是一种规训和惩罚的手段，能够起到良好的警示作用，这种做法是值得提倡和推广的。

2.分析影响、原因。

(1)影响：①有利于规范干部行为。让公职人员的考核评价更加全面化、精准化，使选人用人工作更有“准头”;②增强政府的公信力。将此等不文明行为纳入干部绩效考核，反映了政府对规则的重视，对弱者和善待陌生人的文明素养的要求，增强政府的公信力;③促进城市的文明。未礼让斑马线失去评优评先资格”提高了违规成本，不仅是催生城市文明的手段。

(2)原因：①公职人员理应成为遵守公序良俗的典范。公职人员、公众人物理应是社会的榜样人物，3次未礼让斑马线显然与公序良俗背道而驰。②体现了干部的规则意识和文明素养。礼让斑马线表面上是一种规则，实际上是一种关爱与保护，干部要尊重和敬畏规则，具有“有所为有所不为”的边界意识，具有体恤弱者和善待陌生人的文明素养。③关系到政府形象和治理能力。八小时之外的角色扮演，同样关系到人们的社会评价。公职人员3次未礼让斑马线，是一种不良示范，会对其他人产生直接影响。

3.谈落实。

(1)加强干部的德育。通过对干部的日常培训课程，读书学习交流活动，三会一课等形式，组织党员自我反省，向优秀品行干部学习，强调和要求党员干部加强自身的道德的修养，修身齐家治国平天下。

(2)全面落实干部负面信息管理机制。将负面清单制度落实到底，加强对干部“八小时”外的延伸管理，规范干部自身的行为，加强党员干部的先锋模范作用和战斗堡垒作用，以此保证我党的先进性和纯洁性，巩固党执政基础的长治久安。

(3)设立有效的监督渠道。通过党内监督，上级监督，群众监督，媒体监督、大数据等多种多样的监督形式，设立投诉信箱、电话、邮件，对失信行为投诉，纳入征信系统等形式，实现对干部的“八小时”之外的有效的监督。